自今年6月下旬，新股东接管梧州市自来水公司并正式运作后，梧州粤海江河水务有限公司领导班子大力推行新粤海企业文化，采取有力措施，使售水量逐月上升，今年6、7、8月售水量共计1167.32万m3，与去年同比增长了8.55%，是自2000年以来公司售水量的第一次增长，实现开门红。

　　自6月后，该市开始进入用水高峰期，也是一年中供水任务最重要的阶段。新领导班子针对企业刚转制，员工心态未稳，思想复杂的特点，一方面大力推行新粤海企业文化，转变员工思想观念，提高企业凝聚力。在公司综合生产会上，董事长杜灿阳先生作了《构建文化强化制度深化改革实现共赢》的讲话，要求员工转变思想，更新观念，调整心态，树立以“诚信、廉洁、效益、安全”为核心理念的企业文化，消除了员工的疑虑，提高员工的工作积极性。总经理周学良先生作了《调正心态，尽快融入新公司的团队中》讲话，要求员工及时调整价值观，尽快地融入到新企业中，要以企业效益的提高为根本性目标，为企业创造经济效益，促进企业发展。

　　

　　 目前，全司员工正在兴起学习新粤海文化活动热潮，重点学《新粤海文化》（2006卷、永顺泰卷）和学习公司董事长和总经理的讲话。

　　同时通过简报、墙报等专题宣传新粤海企业文化，各部门各班组开展新企业文化的讨论活动，员工积极撰写学习心得，公司开展心得文章的评比活动，推动学习新粤海文化活动的深入开展，使新粤海文化逐步深入人心，成为员工工作的行为指针。思想一变，天地宽，员工的思想观念有了较大的转变，工作积极和责任心得到提高。

　　另一方面，采取有力措施，强化管理，确保用水高峰期的供水，提高售水量，增加经济效益。一是充实各水厂一线员工。因改制时，部分职工内退离职，造成水厂缺员，采取措施及时从科室等部门抽调员工充实到各水厂。二是恢复龙新水厂生产和供水。因长洲水利枢纽工程内江截流影响源水水质造成龙新水厂停产2年多，影响河西片的供水。经努力7月4日，该水厂正式恢复向市民供水。三是加强各水厂设施检修和维护，确保供水设施正常运行。四是加强营销工作，对近几个月的售水情况进行分析，抓好重点行业、重点用户的跟踪服务工作。抓好用水服务工作，及时发现问题及时解决。五是加强对源水水质和出厂水质的检测，保证优质供水。六是强化降耗节能，降低成本。制订财务制度，加强财务监管，严格控制开支。开展工程、物资采购等招标，加强各水厂用电成本核算和分析，降低电耗，降低生产成本。
　　
　　随着新粤海文化的根植和发展，员工思想观念的转变，推动企业改革的深入开展和各项制度的不断建立和完善，梧州粤海江河水务有限公司将焕发新活力。