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明确目标 落实责任 加快发展 |
| 3月11日下午，梧州粤海江河水务有限公司召开了综合生产例会，会上公司杜灿阳董事长向全体中层干部传达了集团2008年工作会议精神，组织学习集团李文岳董事长的工作报告，并结合报告中关于防范财务风险、加强安全生产、树立廉洁意识和规范企业管理等方面进行了详细阐述和分析，重点介绍了永顺泰集团实施六西格玛所取得的成绩以及天河城集团廉洁招商招租的经验体会。 会议还传达了徐叶琴董事长在2月29日发表的《解放思想，转变观念，推动企业快速发展》的重要讲话，杜灿阳董事长还根据徐叶琴董事长的讲话精神，针对当前我司员工思想上存在的问题，结合我司管理现状进行了深入的剖析：1.缺乏忧患意识。改制期间，公司员工的忧患意识很强，恳切的希望保住自己的饭碗，大家不怕苦、不怕累、不讲条件。然而在改制完成后，特别是近期重新签定了劳动合同，执行了新的工资体系后，部分员工的忧患意识淡薄了，觉得工作有了，待遇也提高了，就有点安于现状了。因此我们必须加强管理，尽快推出绩效考核办法，解决干多干少一个样，干好干坏一个样的现状，激发员工工作热情。坚持“能者上，庸者下，平者让”的用人机制，公司今年还将对部份岗位人员进行调动。2. 缺乏雄图大略。目前我司部分员工缺乏胆略和自信心，老国企得过且过的工作作风仍然根深蒂固。企业要发展，就必须要解放思想，更新观念。年内公司计划招收9名本科学历应届毕业生，以增加员工流动性，提高人才储备。同时还要加大员工的培训力度，建立人才晋升和培养机制，提高公司整体管理水平，促进企业快速发展。3. 缺乏创新意识。首先，要从根本上解放思想，求真务实，树立全新的思想观念。其次，要树立科学的探索精神，努力创新工作方法，要在工作中不断探索创新，努力在实践中把握创新的实质。我们制订新的工资分配方案和绩效考核制度，今后，我们还要沿着这个改革方向，适当拉开工资档次，加大考核比例，提高员工的工作积极性。4. 缺乏责任感。我们的中层干部要大胆管理、善于管理，要敢于指出员工的不足与过失，对员工提出的要求要勤加辨析，敢于承担责任，不要做员工与公司领导之间的传话筒，要树立责任感意识，树立企业与个人共荣辱的观念，只在企业发展了，企业的效益好了，个人的福利待遇才会提高，个人价值也才会得到更多体现。5. 缺乏执行力。提高执行力是一个系统工程，它需要一个公司各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍，是无法实现的。下一步我们要将执行力贯彻到绩效考核办法中去，只有执行力提高了，工作效率才会提高，企业的运作才会顺畅,才会得到发展，取得效益。 结合公司实际，会议还就08年公司的以下六项中心工作的进一步开展作了部署：一是大力推进企业文化建设，完善企业规章制度，提高制度执行力；二是编制水价调整方案，促进水价调升；三是制订融资以及债务偿还方案，化解财务风险；四是加大供水、污水项目开发力度，扩大供水市场，做大做强水业务；五是完善社会服务体系，提升服务水平；六是实施工资分配制度及绩效考核制度改革。董事长要求在全公司范围内以多种形式进一步全面贯彻落实集团工作会议精神，各部门要认真分析自身实际情况，制定出08年的具体工作计划和目标，细化分解，层层落实，全体员工要解放思想，更新观念，勇于创新，全力以赴完成08年公司的六项中心工作。 |