2008年8月5—6日，我司2008年上半年部门工作汇报会在公司一楼会议室召开。会议主要由各部门汇报2008年上半年本部门工作任务完成情况、存在问题以及下半年工作改进的设想，并结合上半年工作任务完成情况等对部门及中层管理人员进行考核。领导班子成员杜灿阳、周学良、黄国亮、李代茂、陈正华、谭志宁、徐明宗等出席了会议。
　　会上，杜董和周总根据各部门汇报情况指出了上半年工作存在问题，布置及安排了全司下半年工作：一是下半年公司将导入和实施六西格码管理，并利用这个时机，调整状态与思路，培养创新的工作精神，变粗放管理为精细管理，并以此提升公司效益。二是结合污水处理厂代管工作，进一步规范公司岗位设置和定编。三是加大员工培训力度，各生产岗位一年内实现100%持证上岗，为今后人力资源的合理配置和使用打下基础。四是完善员工管理规定，在公司内部建立能上能下的用人机制，着重明确员工职业生涯的规划工作要求以及建设公司内部人才梯队的要求，帮助员工成长。五是各部门领导要做好接管粤海环保委托业务，增加工作量的思想准备，调整工作思路，改进工作方法，学习新的业务。
　　本次会议一改以往工作会模式，通过各部门的工作汇报和公司领导对工作要点的布置，使会议既完成了主要内容，又强调了加强思想统一和执行力度。会议持续了两天，安排紧凑、会风严谨务实，明确了全司下半年工作思路，为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

公司领导在认真听取各部门的工作汇报　　

各部门中层正、副职领导均参加会议　

工程公司正进行上半年工作汇报

公司领导就富民水厂上半年工作汇报中的细节进行提问

塘源水厂正进行上半年工作汇报

营业部正在回答领导的提问